金牌班組長鍛造--基礎管理鍛造篇

常握最為基礎的工作技巧和方法，提高工作效率；為提高自身綜合管理水平打下堅實的基礎。

零事故安全生產課程大綱

采購招投標策略與技巧（1天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。

《精益采購管理》

找出為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原因。找出為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊的問題所在。

核安全法及安全生產法

理解事故預防的兩條主線，認知生產經營主體以及各級單位的違法后果和主體責任。

承包商安全管理

了解承包商安全管理管理現狀，了解承包商安全管理法律法規要求，掌握合格承包商選擇的一般流程。

《充電再出發，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱

本課程包括：提升自我管理能力，做一個優秀班組長；提升任務管理能力，做好日常管理推進；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發揮目標計劃作用，運用PDCA統籌增效

精益6S現場管理實戰

本課程以企業現場推行6S活動為主線，向您全方位闡術6S活動推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。

班組安全管理系列教材-現場安全管理技能提升

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規則和注意事項，以及用電安全應急。

質量管理統計技術與質量數據分析實戰

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

《采購銷售雙贏談判技巧》

根據買賣關系構建有效的談判策略。如何分析談判的環境與挑戰。

《卓越現場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024

當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。

數字孿生與智能制造（3小時）

對于制造企業來說，它能夠整合生產中的制造流程，實現從基礎材料、產品設計、工藝規劃、生產計劃、制造執行到使用維護的全過程數字化。通過集成設計和生產，它可幫助企業實現全流程可視化、規劃細節、規避問題、閉合環路、優化整個系統。

如何有效推行6S現場管理

掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統，以確保6S能夠持續不斷地維持和推廣下去。

全面質量管理TQM教程

安全文件建設-0.5

提升管理者的安全管理理念和管理能力，各級人員安全管理的角色認知，提升安全管理的執行力和操作能力。

《精益生產管理》

通過學習學員們能夠認識目視管理。通過學習讓學員堅持全方位變化。

《采購成本降低與采購談判技巧》

洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系。

《標桿房企工程精益管理的管控要點及實戰案例》

理解掌握如何實現工程設計精益管理，從工程技術設計交底階段就追求產品的零缺陷和零返修，降低建造環節的成本浪費。

金牌班組長鍛造--領導力和領導藝術鍛造篇

成為一名受人尊敬的領導者；為獲得良好的職業發展和實現人生價值墊定了堅實的基礎。