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國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對國企采購部門
本課程就是對以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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卓越的現(xiàn)場6S管理（2+2模式）
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進(jìn)國際一流企業(yè)先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。
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采購價(jià)格分析與成本降低
成本的六大分類及其分析，直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算，直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算，影響直接成本的主要因素。
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采購供應(yīng)商與庫存管理
采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標(biāo)差異。
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《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈。
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全面質(zhì)量管理（知識篇）
組織文化與質(zhì)量文化，使命、核心價(jià)值觀和愿景，質(zhì)量管理八原則，質(zhì)量獎(jiǎng)價(jià)值觀。
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招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀（兩天）
本課程就是對以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《SMC采購供應(yīng)鏈管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈。
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全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
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建筑施工質(zhì)量與安全培訓(xùn)課程介紹
近期事故導(dǎo)入，勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
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5S+Safety實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場改善，建立6S推行、檢查、考核機(jī)制。
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企業(yè)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（2天）——針對采購方
本課程就是對以上方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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質(zhì)量管理工具SPC
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)（2-3天）
通過是實(shí)戰(zhàn)案例提高對投標(biāo)文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標(biāo)人廢標(biāo)、提高投保人中標(biāo)的概率。
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工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進(jìn)行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)動(dòng)作，合理規(guī)劃作業(yè)時(shí)間，提升現(xiàn)場工作效率。
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班組現(xiàn)場管理者綜合能力提升訓(xùn)練（10天）
以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。
