《目標管理與計劃落實》

本課程掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處掌握公司各部門MBO目標管理的運用；掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；學習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；

《目標管理與計劃執(zhí)行》2天

執(zhí)行落實工作中的職責與權(quán)限，責、權(quán)、利對等機制嚴格執(zhí)行標準，理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負責任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀。

目標管理與時間管理培訓大綱

如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標，崗位責任制的實施與目標分解，目標設(shè)定的常見問題。

目標與時間管理

學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現(xiàn)；掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間，促進整體目標的實現(xiàn)。

《人效倍增工作坊》課程大綱

掌握激勵文化下的管理技巧，提升人效與人均創(chuàng)利；全程促動技術(shù)運用，現(xiàn)場輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動方案，飆升組織績效。

《目標管理與結(jié)果達成》

掌握制定目標設(shè)計原則和法則，掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達到即學即用的執(zhí)行改善效果。

職場軟實力-高效目標管理與時間管理

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法！

目標管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）

該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率。

《引導力-人效提升八技法》

與大家一同承擔責任，在不費盡心思改變大家的前提下，改善框架結(jié)構(gòu)，彼此互相影響。

目標與時間管理

可以挖掘潛在的活力，勇于嘗試和深下功夫，明確重點并取得突破，以業(yè)績成果評價工作，促進能力的提高開發(fā)。

極限尋寶-【目標管理與規(guī)劃執(zhí)行】沙盤

掌握對任務指令的理性思考和分析，理解指令背后的邏輯——目標，掌握拆解關(guān)聯(lián)任務與行動的訣竅。

職場工作效率提升

《目標100%訓練營》

并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。

目標管理與計劃執(zhí)行

《目標與工作計劃》（2天）

對于已經(jīng)在管理崗位上工作多年的，有管理基礎(chǔ)的管理者，這些問題也許你經(jīng)常遇到，本課程試圖在這些難點和挑戰(zhàn)點上尋求突破，給到學員一些啟發(fā)和影響。

《工作效率提升+商務接待禮儀》課程大綱

根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥的時間管理計劃；配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升。

華為高效工作法

創(chuàng)新的來源和方法，站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務角度出發(fā)。

S定心定責定目標-狼性銷售團隊心態(tài)激勵與戰(zhàn)斗力提升

在個人銷售素養(yǎng)提升的同時，也能夠提升公司效益，實現(xiàn)公司與營銷員之間的“共贏”。重點解決銷售人員，結(jié)合銷售人員工作與生活實際。

目標與計劃管理

能夠?qū)W會控制工作運作的方法；掌握正確的解決問題的方法；學會快速提升工作效率的方法。

《工作效率與管理能力提升》

.運用數(shù)據(jù)量化、工具方法高效地進行設(shè)計工作匯報。掌握思維導圖工作方法，進行工作項目管理、工作規(guī)劃等。