《結構性思維》說明及大綱 華商基業

能夠形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面地進行思考；高效：溝通中提升效率、效果，使他人更好理解并記憶自己的觀點；清晰：書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰、有說服力。結構性思維讓看似無形的思維過程，有標準、有工具，在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，多維度、多層次全面進行思考，并能重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。

力斬亂麻——問題分析解決沙盤

清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識選擇恰當的問題處理方法。

【系統思維與管理決策】

幫助學員建立管理工作的系統思維模式，培養學員運用系統思維實用的方法和工具，對復雜管理問題進行分析與決策的思維技巧。

系統思考——跳出癥狀看全局 半天

該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

力斬亂麻——問題分析解決沙盤

學會通過提問引導技術來加強思維邏輯，并在團隊內激發更多的創意有效地利用排序提高效率。

《以結構化思維工具提升系統思維》課綱1天

改善學員內心深處“冰山下”的動機和思維方式！心動才會行動！所有接受過數理化學習的人（尤其是專業技術人員），其思維模式既有優勢也有問題，思維方式上的問題往往是導致很多職場問題“冰山下的原因”。找到自己的思維方式區間，找到和更高層次思維方式的差距，學員才會做出改善的行動來。 利用結構化思維方式的基本工具，可以快速提升系統思維能力，從更高的層次去重新認識身邊的問題。在此基礎上因勢利導，自然提升管理

系統思考——問題分析與策略性決策 2天

本課程為國內首創將系統循環圖作為工具并加以運用，通過系統基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。

系統思考——跳出癥狀看全局 2天

該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

決勝—像商業領袖一樣思考【戰略與商業思維】-電商特別版

掌握商業模式畫布的應用，樹立正確的商業思維，掌握經典的戰略工具，建立完整的思考框架。

《系統思維與創新思維開發》課綱1天

了解理工科背景者與專業技術人員的思維優勢和短板，掌握結構化思維方式的基本工具。系統理解創新思維的外延與內涵以及在互聯網時代的應用，最終學會運用結構化思維工具以提升系統化思維能力。

《全腦思維與表達》沙盤模擬課程

系統思考——問題分析與策略性決策 1天

本課程為國內首創將系統循環圖作為工具并加以運用，通過系統基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。

結構思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰

在寫作中使文章觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。能使他人更好的理解并記憶自己的觀點。

系統思考——跳出癥狀看全局 2天+實踐作業

該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

《國有企業市場化思維和管理創新》

建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領導潛能，從而幫助國有企業管理者在新的形勢下實現有效領導和管理提升。

系統思考---問題分析與解決 1天

本課程為國內首創將系統循環圖作為工具并加以運用，通過系統基模分類和學習，能夠做到切切實實解決企業中的問題，構建真正行之有效的“學習型組織”。

版權課《結構性思維》（2天版）課綱

學會創新性結構化問題分析技巧；掌握結構化與創新思維工具----思維導圖的繪制與應用。

金字塔原理邏輯思維與表達

NOVA-企業版【問題分析與解決】沙盤

行動實施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個維度促進解決方案效果，PDCA戴明循環的介紹與意義。

職場思維導圖

使用工具將思維整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；熟練掌握繪制思維導圖，并應用到實際工作和生活當中。