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EXCEL高效辦公應(yīng)用秘笈課綱（1-3天版）
學(xué)會(huì)運(yùn)用透視表分析數(shù)據(jù)，把枯燥、重復(fù)、費(fèi)時(shí)又易錯(cuò)的工作進(jìn)行自動(dòng)化處理；成為Excel高手，輕松變身辦公達(dá)人職場(chǎng)精英。
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讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問(wèn)題的能力；使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來(lái)。
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良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式
良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的要求，協(xié)調(diào)性要求，穩(wěn)定性要求，多樣性要求。
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和失眠說(shuō)再見(jiàn)
綜合飲食、花精、穴位、習(xí)慣養(yǎng)成等一系列簡(jiǎn)單易用的操作方法，使睡眠改善變成一件有趣的事情，體驗(yàn)飽滿(mǎn)精神狀態(tài)、引導(dǎo)全新的生活習(xí)慣建立。
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關(guān)懷員工教練技術(shù)
而企業(yè)管理教練技術(shù)，是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能，提升效率的管理技術(shù)，它被喻為本世紀(jì)最具革命性和效能的管理理念與技術(shù)。
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創(chuàng)新思維與問(wèn)題分的解決
本課程教授的關(guān)鍵思維技巧，在世界財(cái)富500強(qiáng)中超過(guò)200強(qiáng)企業(yè)500多萬(wàn)人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。許多跨國(guó)公司將其引進(jìn)作為員工有效開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目。
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EAP項(xiàng)目管理
EAP可以從組織和員工個(gè)人兩方面為企業(yè)帶來(lái)收益：組織方面即降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率；員工個(gè)人方面即提高個(gè)人工作與生活質(zhì)量，促進(jìn)心理健康。
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總裁思維演說(shuō)大師班（3天2夜）
主要解決企業(yè)高管、老板在舞臺(tái)上展現(xiàn)個(gè)人魅力和企業(yè)使命的問(wèn)題，將企業(yè)愿景、目標(biāo)、理想、領(lǐng)袖魅力、培訓(xùn)等能力有效地融為公司最高領(lǐng)導(dǎo)的演講上。
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（2+2模式）
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力，掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。
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高震撼呈現(xiàn)——讓你的呈現(xiàn)更具感染力
學(xué)會(huì)有效分析聽(tīng)眾的方法，使你的演講更加有的放矢，增強(qiáng)與客戶(hù)溝通的效果。
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《循術(shù)見(jiàn)道 以道御術(shù)——TTT培訓(xùn)師職業(yè)化成長(zhǎng)》系列課程說(shuō)明書(shū)（進(jìn)階）
了解并掌握點(diǎn)評(píng)的基本思路和方法；基本掌握點(diǎn)評(píng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及促動(dòng)學(xué)員改善的引導(dǎo)思路；了解培訓(xùn)師功力沉淀與修為提升的基本路徑。
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國(guó)企改革三年行動(dòng)專(zhuān)題之
培育世界一流企業(yè)，必須建設(shè)世界一流的隊(duì)伍;建設(shè)世界一流的隊(duì)伍，必須建設(shè)一支基礎(chǔ)扎實(shí)、中堅(jiān)力量強(qiáng)健、高端人才引領(lǐng)的干部隊(duì)伍。
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《優(yōu)秀培訓(xùn)師“三基”訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)課程大綱（3天）
因此，企業(yè)急需一支了解企業(yè)管理而又擅長(zhǎng)培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的成員可以是管理人員，是骨干員工，是公司領(lǐng)導(dǎo)，也可以是公司專(zhuān)職從事培訓(xùn)的人員。
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黨政機(jī)關(guān)公文與文字材料寫(xiě)作（兩天或兩天半）
為改變這些現(xiàn)象，授課人經(jīng)認(rèn)真研讀，結(jié)合文秘工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了此系列課程。
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事務(wù)性公文與會(huì)務(wù)公文規(guī)范化寫(xiě)作（一天）
授課人通過(guò)研究2012年《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結(jié)合文秘工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了此系列課程，助力各單位的會(huì)務(wù)公文和事務(wù)公文規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)作。
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理與費(fèi)用控制-1天
標(biāo)前成本測(cè)算流程，標(biāo)前成本測(cè)算工作要求，標(biāo)前成本測(cè)算工作建，投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估。
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天
我國(guó)EPC工程總承包政策演進(jìn)史，國(guó)家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點(diǎn)解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點(diǎn)解析。
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《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》
掌握有效表達(dá)方法，做有料倒得出的管理者，結(jié)構(gòu)化表達(dá)的呈現(xiàn)工具（PPT及思維導(dǎo)圖）。
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《標(biāo)桿房企項(xiàng)目總角色定位與全周期項(xiàng)目管理能力提升要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
